Rekrutacja i zwalnianie

Korzyści dla uczestników:

• Przygotowanie kadry menedżerskiej do zaprojektowania funkcji personalnej na poziomie strategicznym i operacyjnym.

Cele szkolenia:

• Rozpatrzenie zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście strategii, struktury i kultury organizacyjnej.
• Zapoznanie uczestników z zasadami przeprowadzania rekrutacji i selekcji na stanowiska operacyjne i kierownicze.
• Zapoznanie uczestników z ramową procedurą rozstawania się z pracownikami, z zasadami prowadzenia rozmowy ostrzegawczej, rozmowy zwalniającej

Uczestnicy:

• Kadra Menedżerska
• Zespoły HR
• Właściciele MSP

Cele:

• Spojrzenie na funkcję personalną jako pełnowartościową dziedzinę zarządzania. Rozpatrzenie zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście strategii, struktury i kultury organizacyjnej.
• Poznanie zasad identyfikacji istniejącej w firmie polityki personalnej.
• Przeanalizowanie zadań realizowanych w obrębie funkcji personalnej pod kątem outsourcingu.
• Uświadomienie konieczności transformacji HR w kontekście potrzeb biznesowych.
• Przeanalizowanie kluczowych obszarów przedsiębiorstwa.
• Zidentyfikowanie potencjalnych działań kadrowych.
• Wprowadzenie pojęcia kompetencji.
• Analiza systemu oceny okresowej na tle głównych aspektów polityki personalnej.
• Przygotowanie kadry menedżerskiej do zaprojektowania funkcji personalnej na poziomie strategicznym i operacyjnym.

Program szkolenia:

• Pojęcia związane z Zarządzaniem Zespołem
• Tworzenie polityki personalnej w firmie
• Zasady Strategii Personalnej
• Relacje między polityką a strategią i celami
• Potrzeby Firmy a działania personalne
• Analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa
• Analiza potencjalnych działań kadrowych
• Zarządzanie kompetencjami

Po szkoleniu uczestnicy powinni umieć:

• Określić politykę personalną własnej firmy
• Określić sposób wypełniania przez dział personalny polityki personalnej
• Przeprowadzić analizę głównych obszarów przedsiębiorstwa i potencjalnych działań kadrowych
• Przygotować kierowników do opracowania działań personalnych w firmie

REKRUTACJA PERSONELU

Cele:

• Zapoznanie uczestników ze sposobami zatrudniania na stanowiska operacyjne i kierownicze w kolejności:
• Badania potrzeb organizacji
• Wyboru metody doboru kandydatów
• Konstruowania narzędzi takich jak kwestionariusz rozmowy kwalifikacyjnej.
• Poznanie zasad współpracy z firmami zewnętrznymi wzbogacone o czynności dodatkowe m.in. testy, "Próbki pracy" i AC.
• Poznanie możliwości Internetu w rekrutacji.

Program:

• Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych, procesu rekrutacji i pozyskania pracowników
• Współpraca z firmami zewnętrznymi w procesie rekrutacji
• Rekrutacja przez Internet
• Przyjmowanie zgłoszeń i wstępna selekcja
• Określenie metod rekrutacji pracowników: przegląd popularnych i skutecznych narzędzi.
• Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej
• Czynności dodatkowe
• Negocjowanie warunków zatrudnienia i konsekwencje.
• Strategia wynagrodzeń.

Po szkoleniu uczestnicy powinni umieć:

• Zatrudniać podwładnych i współpracowników na podstawie określenia potrzeb, opracowanić profil poszukiwanego kandydata, wybrać trafnie metodę rekrutacji i selekcji, opracować projekt ogłoszenia rekrutacyjnego, skonstruować kwestionariusz rozmowy wstępnej, wykorzystać Internet w prowadzeniu rekrutacji, wybrać dodatkowe narzędzia selekcji oraz być partnerem w procesie rekrutacji prowadzonym przez firmę zewnętrzną i określić strategię wynagrodzeń dla zatrudnionych pracowników.

ODCHODZENIE I ZWALNIANIE PRACOWNIKÓW

Cele:

• Zapoznanie uczestników z ramową procedurą rozstawania się z pracownikami, praktyką prowadzenia rozmowy ostrzegawczej, zwalniającej, informowania zespołu o odejściu (zwolnieniu). Określenie negatywnych skutków zwolnień. Sposoby pomagania (outplacement)

Program:

• Negatywne skutki dla firmy i dla pracownika
• Przesunięcia, degradacje pracowników
• Powody odejścia- zwolnienia
• Plan zwalniania
• Wina pracownika- rozmowa ostrzegawcza, rozmowa zwalniająca
• Odejście dobrowolne- w poszukiwaniu innych warunków
• Zwolnienia z winy firmy- np. w wyniku reorganizacji –outplacement, lub likwidacji-rekompensaty,
• Dokumenty niezbędne przy zwalnianiu
• Informacja dla załogi

Po szkoleniu uczestnicy powinni umieć:

• Opracować dla swojej firmy rogólną procedurę rozstawania się z pracownikami, zaczynając od prowadzenia rozmowy ostrzegawczej do rozmowy zwalniającej. przygotowywać i podać informację dla zespołu.
• Przygotować kierowników do zwolnień.

Trener:

• Pedagog - absolwent pedagogiki Uniwersytetu Łódzkiego
• Handlowiec - zajmował się sprzedażą bezpośrednią produktów szybko rotujących, sprzedażą powierzchni reklamowych w katalogach, oraz wymianą informacji gospodarczej, a także sprzedażą usług edukacyjnych
• Menedżer - zarządzał zespołami handlowymi obsługującymi klientów instytucjonalnych w dystrybucji i w usługach. Kierował także oddziałem ogólnopolskiej spółki edukacyjnej
• Negocjator - prowadził negocjacje handlowe dotyczące realizacji usług z firmami, urzędami i z administracją samorządową. Negocjował także warunki kontraktów dotyczących finansowania działalności firm
• Doradca personalny - w oparciu o metodę Thomas i Insights prowadził rekrutację personelu handlowego dla klientów zewnętrznych we własnej spółce
• Trener - od 1994 roku prowadzi szkolenia przede wszystkim z zakresu negocjacji oraz obsługi klienta, sprzedaży i kierowania zespołami handlowymi

Elementy wliczone w cenę:

• uczestnictwo
• konsultacje
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia
• materiały szkoleniowe (skrypt, CD z materiałami szkoleniowymi, notes)
• catering

Termin szkolenia:

• Do ustalenia

Całkowity koszt szkolenia:

• Do ustalenia